【循環器専門施設の病院経営】専門病院における経営戦略とオペレーション戦略 ～危機的状況からの克服に向けて～ Part 2 後編

グロービス経営大学院の教授で経営戦略・オペレーション戦略を専門とする金子浩明教授をお迎えし、3回にわたって人材のマネジメントから専門施設における病院経営について示唆を与えていただきます。
最終回となります今回は、経営戦略とオペレーション戦略を学んでいただきます。
オペレーション戦略と経営戦略の違いは何なんでしょうか。競争優位となる優れた「戦略的ポジショニング」は「実行力（オペレーショナルエクセレンス）」が伴ってこそ有効になります。カテーテルインターベンション業界が成長期にある時は、「努力」、「根性」、「24時間働きます」で病院経営は機能しましたが、衰退期にある今こそ優れた経営戦略とそれを実行するオペレーション戦略が求められます。危機的状況からの克服に向けたビジネススクールの教えをお伝えします。

講師：金子 浩明 教授（グロービス経営大学院）

本動画は2022年1月11日にWEBシンポジウムにて放映した内容になります。
ライブ配信のため、画像・音声の乱れがあります。
演者の所属先は放映時のものとなります。