P値との向き合い方とPICO/PECO: 臨床研究基礎講座Part.2

論文の構成から考える統計の立ち位置: 臨床研究基礎講座Part. 1

おさえておきたい！循環器領域の新規薬剤 ～番外編～

おさえておきたい！循環器領域の新規薬剤 ～SGLT2阻害薬編～

おさえておきたい！循環器領域の新規薬剤 ～ARNI編～

全て伝えます！我々は如何にしてハイボリュームセンターとなったのか？ ～No.1になるための戦略と実践～ 後編

全て伝えます！我々は如何にしてハイボリュームセンターとなったのか？ ～No.1になるための戦略と実践～ 前編

全部伝えます！札幌心臓血管クリニック（SCVC）その成り立ちと今後 ～過去、現在そして未来へ～

【8限目】現状を変えるために我々が起こすべき行動は何か？

【7限目】日本の医療は優れている？

【6限目】日本の医療は無駄が多い？

【5限目】循環器内科医を標榜する病院はDPCで本当に得をするのか？

【4限目】バルーン、ステント、DES　医療機器の価格設定は適正なのか？

【3限目】診療報酬PCIの手技料は誰がどう決めている？

【2限目】医師不足と働き方改革！循環器医療は維持できるのか？

【1限目】命を救う循環器内科医の報酬は適正なのか？

循環器医療における音声認識技術の応用 ～ここまで変わる患者管理 豊橋ハートセンター Smart Hospital構想2025～ Part 3

循環器医療における音声認識技術の応用 ～ここまで変わる患者管理 豊橋ハートセンター Smart Hospital構想2025～ Part 2

【循環器内科医 × MBA】起業する医師 ～Unmet needsを自ら開発する医師の挑戦～【後編】

循環器医療における音声認識技術の応用 ～ここまで変わる患者管理 豊橋ハートセンター Smart Hospital構想2025～ Part 1

【循環器専門施設の病院経営】専門病院における経営戦略とオペレーション戦略 ～危機的状況からの克服に向けて～ Part 2 後編

【循環器内科医 × MBA】起業する医師 ～Unmet needsを自ら開発する医師の挑戦～【前編】

【特別編集版】抗血栓療法 2022　～ガイドラインと実臨床の乖離を解く～

【循環器専門施設の病院経営】専門病院における経営戦略とオペレーション戦略 ～危機的状況からの克服に向けて～ Part 2 中編

【循環器専門施設の病院経営】専門病院における経営戦略とオペレーション戦略 ～危機的状況からの克服に向けて～ Part 2 前編

【循環器専門施設の病院経営】循環器専門施設の変革 〜変化する外部環境に挑戦する三重ハートセンターの選択〜　後編

バスキュラーインターベンショニストの 心不全治療最前線 ～循環器単科病院で勤務する実地臨床医の経験から～　Part5

【循環器専門施設の病院経営】循環器専門施設の変革 〜変化する外部環境に挑戦する三重ハートセンターの選択〜　前編

変革する医療業界に循環器内科医がMBAを取得する理由とは？　後編

バスキュラーインターベンショニストの 心不全治療最前線 ～循環器単科病院で勤務する実地臨床医の経験から～　Part4

【循環器専門施設の病院経営】究極のホスピタリティ ～ショールディスホスピタルの事例に学ぶ専門病院の変革～ Part 1 後編

Robot guide EVTがもたらすEVT診療の近未来 PART3

変革する医療業界に循環器内科医がMBAを取得する理由とは？　前編

バスキュラーインターベンショニストの心不全治療最前線 ～循環器単科病院で勤務する実地臨床医の経験から～　Part3

Robot guide EVTがもたらすEVT診療の近未来 PART2

【循環器専門施設の病院経営】究極のホスピタリティ ～ショールディスホスピタルの事例に学ぶ専門病院の変革～ Part 1 中編

地方医療の変革 〜医療格差に挑戦する循環器内科医〜　後編

Robot guide EVTがもたらすEVT診療の近未来 PART1

いつまでも輝いているために！30代から考える循内キャリアパス ～大学残留、専門施設転籍、あるいは、開業～　後編

バスキュラーインターベンショニストの 心不全治療最前線 ～循環器単科病院で勤務する実地臨床医の経験から～　Part2