【8限目】現状を変えるために我々が起こすべき行動は何か？

仕事のため来院中に心停止となった1例

【7限目】日本の医療は優れている？

ロータブレータがスタックして操作不能になった際の対処法

【6限目】日本の医療は無駄が多い？

【5限目】循環器内科医を標榜する病院はDPCで本当に得をするのか？

プロフェッショナルハートチームはACSにこう立ち向かう～50代男性の1例～

【4限目】バルーン、ステント、DES　医療機器の価格設定は適正なのか？

心原性ショックへのチームアプローチの重要性 Part3

【3限目】診療報酬PCIの手技料は誰がどう決めている？

繰り返す再狭窄に難渋した70代女性の1例、 その要因とは？

【2限目】医師不足と働き方改革！循環器医療は維持できるのか？

プロフェッショナルハートチームはACSにこう立ち向かう～70代男性の1例～

【1限目】命を救う循環器内科医の報酬は適正なのか？

患者から指名を受けて術者を務めたレトロアプローチでのCTO-PCI症例が私の術者人生を変えた

循環器医療における音声認識技術の応用 ～ここまで変わる患者管理 豊橋ハートセンター Smart Hospital構想2025～ Part 3

心原性ショックへのチームアプローチの重要性 Part１

デバイスが断裂した時の対処法

循環器医療における音声認識技術の応用 ～ここまで変わる患者管理 豊橋ハートセンター Smart Hospital構想2025～ Part 2

産後10ヶ月目に胸痛を主訴に救急搬送された30代女性

【循環器内科医 × MBA】起業する医師 ～Unmet needsを自ら開発する医師の挑戦～【後編】

循環器医療における音声認識技術の応用 ～ここまで変わる患者管理 豊橋ハートセンター Smart Hospital構想2025～ Part 1

【循環器専門施設の病院経営】専門病院における経営戦略とオペレーション戦略 ～危機的状況からの克服に向けて～ Part 2 後編

【循環器内科医 × MBA】起業する医師 ～Unmet needsを自ら開発する医師の挑戦～【前編】

【循環器集中治療フォーラム】重症虚血性心疾患患者に起こった敗血症性心筋症治療戦略は？

ECPELLA（ECMO＋Impella） ～IABPと異なる効果とは？～

【循環器集中治療フォーラム】腹部コンパートメント症候群を合併した心原性ショック

【特別編集版】抗血栓療法 2022　～ガイドラインと実臨床の乖離を解く～

【循環器専門施設の病院経営】専門病院における経営戦略とオペレーション戦略 ～危機的状況からの克服に向けて～ Part 2 中編

【循環器集中治療フォーラム】Impellaを使用して救命し得た左冠動脈主幹部病変による広範前壁心筋梗塞に伴う心原性ショックの一例

【循環器集中治療フォーラム】腎動脈ステント閉塞による急性腎障害に対し経皮的腎動脈形成術が有効であった機能的片腎の一例

【循環器専門施設の病院経営】専門病院における経営戦略とオペレーション戦略 ～危機的状況からの克服に向けて～ Part 2 前編

【循環器集中治療フォーラム】心原性ショックを呈した甲状腺クリーゼの症例

【循環器専門施設の病院経営】循環器専門施設の変革 〜変化する外部環境に挑戦する三重ハートセンターの選択〜　後編

【循環器集中治療フォーラム】両心室内血栓を伴ったCOVID-19ワクチン接種後劇症型心筋炎の症例

バスキュラーインターベンショニストの 心不全治療最前線 ～循環器単科病院で勤務する実地臨床医の経験から～　Part5

【循環器専門施設の病院経営】循環器専門施設の変革 〜変化する外部環境に挑戦する三重ハートセンターの選択〜　前編

CASE 4 急性冠症候群で来院した若年女性の多肢病変の1例

変革する医療業界に循環器内科医がMBAを取得する理由とは？　後編

バスキュラーインターベンショニストの 心不全治療最前線 ～循環器単科病院で勤務する実地臨床医の経験から～　Part4